Erê, etîketek lotikek şîn li ser her kartonê tê danîn. Ev jimara lotê materyalê vedigere peydakarê madeya xav.
Erê, mebesta me ev e ku lêçûnek kalîteyê li jêr 2%hebe.
Kêmtirîn sê sal.
Erê, pîvan bi salname û sal-nîv li gorî bernameya pîvandinê têne pîvandin û ji NIST re têne şopandin
Erê.
Pargîdanker li ser performansa xwe sê mehan carekê têne nirxandin. Ev agahdarî ji bo baştirkirina performansa peydakirên me û naskirina peydakarên ku daxwazên kalîteya me bicîh tînin têne bikar anîn.
Timco Rubber balê dikişîne ser bicîhanîna taybetmendiyên herî daxwazker ên sepanên gomara we di heman demê de ku asta herî bilind a kalîteyê, karûbarê xerîdar û radestkirina dem-dem bi bihayek pêşbazkar misoger dike.
Erê, ji bo hemî projeyên başkirina domdar prosedurek û formek me heye. Em felsefeyek pêşkeftina domdar li seranserê rêxistinê bicîh dikin. Her kes tê teşwîq kirin ku ji bo başkirina hilber, pêvajo, pergal, hilberîn û hawîrdora xebatê ramanên xwe derxe pêş. Teknîk nexşeyên kontrolê, teoriya astengiyan, perçeyên per mîlyon analîzê, FMEA, analîzên nirxê, hwd vedigirin.
Hevdîtinên kalîteyê yên nîv-salî digel civînên mehane yên karmendan, civînên firotanê yên sê mehan, civînên karsaziya stratejîk û civînên hilberîna heftane têne kirin. Kontrolên navxweyî yên mehane rêbazek din e ku em bikar tînin da ku bandora pergala kalîteyê binirxînin. Her nakokî yekser bi çalakiya sererastkirinê têne çareser kirin.
Erê, xebatkar sê mehan carekê têne vekolîn û bandora perwerdehiyê di wê demê de tê berçav kirin. Em qeydên perwerdehiya bi elektronîkî diparêzin. Perwerdehiya xaçparêz li gorî hewceyê tê meşandin û ji karmendên tev-demjimêr tê xwestin ku salê herî kêm 20 demjimêran perwerdehiyê bidin.
Erê, em perçeyan li devera ragirtinê bicîh dikin û li gorî prosedurên xwe wan sor-nîşan dikin.
Erê, rêvebirê kalîteya me çalakiya sererastkirinê dide destpêkirin. Ger dabînkerê me ji sedema bingehîn berpirsiyar e, li gorî prosedûra me çalakiyek sererastkirinê ji dabînkerê me re tê dayîn.
Erê, li gorî prosedûra me. Hin çavkaniyên ku ji bo diyarkirina çalakiya pêşîlêgirtinê têne bikar anîn analîzkirina daneyên îstatîstîkî, kiryarên serastker, raporên ne-guncan û anketên xerîdar vedigirin, lê ne bi sînor in.